摘要: 原標題:中石化產(chǎn)融養(yǎng)老公司元勛:專業(yè)化運作打造一流央企養(yǎng)老金管理平臺 近日,在深圳前海舉行的養(yǎng)老金產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展論壇上,中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限
原標題:中石化產(chǎn)融養(yǎng)老公司元勛:專業(yè)化運作打造一流央企養(yǎng)老金管理平臺
近日,在深圳前海舉行的養(yǎng)老金產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展論壇上,中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限公司副總經(jīng)理元勛發(fā)表了《大型央企養(yǎng)老金管理實踐與思考》的主旨演講。
元勛介紹,中石化企業(yè)年金計劃是國內(nèi)單體規(guī)模最大的央企年金計劃之一,為有效提高企業(yè)年金的運營管理效率,中國石化于2022年8月成立了成立了中石化產(chǎn)融養(yǎng)老有限公司,旨在通過專業(yè)化、公司化運作,不斷提高養(yǎng)老金的運營管理效率和投資管理效率。
根據(jù)國內(nèi)外的實證研究,資產(chǎn)配置是影響年金計劃投資收益的核心因素,大型央企年金計劃有必要也必須要在資產(chǎn)配置方面下足功夫,尤其是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置(SAA)、戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置(TAA)以及再平衡三方面的工作。
目前,市場上有兩類機構(gòu)的養(yǎng)老金投資管理經(jīng)驗值得各大央企年金理事會借鑒學習,一個是全國社保理事會,二是專業(yè)的法人受托機構(gòu)。這兩類機構(gòu)的投資管理體系各有特色,但由于制度性限制、機構(gòu)屬性、業(yè)務模式等方面的差異,都無法為央企年金理事會拿來照搬照抄。
元勛表示,中石化將在充分吸收兩者先進經(jīng)驗的前提下,取長補短,通過建立與整合專業(yè)化的自主投配能力和基金管理能力,逐步形成具有中石化自身特色的年金投資管理體系。
經(jīng)過十年的發(fā)展,養(yǎng)老金產(chǎn)品的規(guī)模2.2萬億元,市場占比連續(xù)多年超過40%,已經(jīng)成為養(yǎng)老金投資的有效投資工具。在元勛看來,在大型央企年金的投資管理中,養(yǎng)老金產(chǎn)品可以作為一個重要的配置工具,也是平衡不同風格管理人之間的重要抓手,呼吁和推動養(yǎng)老金產(chǎn)品的規(guī)范發(fā)展,更好地推動養(yǎng)老金的發(fā)展。