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劉潤:如何打造知識付費產(chǎn)品的思考和感悟
來源:芥末堆 發(fā)表于2019-01-04 17:28:50 編輯:莫小煙
摘要: 原標題:劉潤:如何打造知識付費產(chǎn)品的思考和感悟 1 都有哪些關于知識付費的問題?關于知識付費,經(jīng)常有人問我:怎么看知識付費這一波浪潮?它的本質

  原標題:劉潤:如何打造知識付費產(chǎn)品的思考和感悟

  1 都有哪些關于知識付費的問題?關于知識付費,經(jīng)常有人問我:怎么看“知識付費”這一波浪潮?它的本質是什么,未來的趨勢是什么?你是如何抓住這個機遇的?一個好的知識付費專欄應該是怎樣的?哪些是做好專欄的必須,哪些是加分,哪些是真正的秘訣?我應該如何進入這個領域?

  作為一個商業(yè)專欄的主理人,一名商業(yè)咨詢顧問,今天我想從商業(yè)的角度,分享一些我關于如何理解“知識付費”,以及如何打造知識付費產(chǎn)品的思考和感悟。

  2 到底什么是知識付費?首先,到底什么是“知識付費”?

  第一個關鍵問題是,當我們說“知識付費”的時候,究竟是為了什么而付費?是為“知識”嗎?

  從古到今,知識的供給者有兩類人,第一類人把世界的未知變成人類的已知,第二類人把人類的已知變成個人的認知。什么意思?

  我們要想知道這個世界是什么樣子,首先得有個探索的過程??茖W家、發(fā)明家和哲學家等等,是他們通過探索,掌握一些規(guī)律性的、知識性的東西,拓展了人類所能觸達的知識邊界。雖然在這個過程中會出現(xiàn)一些謬誤,但隨著時間的發(fā)展它們會得到修正,整個已知世界的版圖在迭代中不斷擴大。

  這就是第一類人,他們正在把世界的未知變成人類的已知。

  知識從未知到已知,是個“發(fā)現(xiàn)”的過程。一旦發(fā)現(xiàn),這個知識就變成了全人類的財富,并不需要個人為此付費。但是人類的已知并不會自動變成每個人的認知。

  所以還需要第二類人,把已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的知識,例如勾股定理、牛頓力學定律、經(jīng)濟學需求定律等等,變成你個人的認知,這需要一個過程,這個過程就是“教育”,我們?yōu)檫@個過程而付費。

  從小學到高中,甚至到大學,我們學到的知識在互聯(lián)網(wǎng)上都能夠免費搜索到,但我們還是必須花費十幾年的時間和學費到學校去學習,就是因為這個教育的過程是有難度的。

  所以今天我們說的“知識付費”,并不是在為“知識”而付費,而是為“獲得知識的過程”,也就是“教育”而付費,我們是把錢付給了幫助我們轉化知識的人。

  知識付費的從業(yè)者,最重要的能力,不是創(chuàng)造知識的能力,而是傳遞知識的能力。

  3 用戶為什么而付費?第二個關鍵問題是,用戶會為獲得什么樣的知識而付費?

  “知識付費”得到越來越多的認同,并不意味著所有的內容生產(chǎn)者都能夠以此獲得更多收入。

  在“得到”及其他知識付費平臺上訂閱量排名靠前的優(yōu)質內容生產(chǎn)者,包括薛兆豐、寧向東、梁寧、香帥、吳曉波等,他們在“知識付費”興起之前,本身就已經(jīng)是頭部內容生產(chǎn)者,是所在領域的 專家。

  這些人的能力是早就被市場驗證的,而且他們所生產(chǎn)的精華內容,是非常“昂貴”的。比如,原來想要聽“香帥的北大金融學課”,你需要先考上北大;邀請吳曉波到企業(yè)講課,幾十萬一次的費用也并非一般中小企業(yè)所能承擔。

  而現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng),有了音頻內容分發(fā)機制,使得增加一個聽眾的邊際成本幾乎為零,理論上用戶數(shù)量就是無限多。這帶來一個有趣的結果,就是如果用戶數(shù)足夠多,每個用戶可以在支付非常低費用的條件下,接觸到原來難以承擔的優(yōu)質內容,而內容生產(chǎn)者的收入不會降低。

  這樣其實就是把過去很貴的東西變得便宜了,但并不是說過去免費的東西終于可以收費了。對知識付費的這一點認知非常重要:知識付費,不是讓免費的東西終于可以收費了,而是讓很貴的東西終于可以便宜了。

  4 如何才能真的學到知識?第三個關鍵問題,是獲取知識的正確姿勢。

  在過去,讀書是最重要的獲得知識的方法,所以我們一度把書籍等同于知識。而對于知識的重視和追求,使得我們對讀書這件事也格外慎重,甚至認為每本書都只有精讀,才能領會作者的思想。而作為出版了18本書的作者,我知道作者寫書的思路是自上而下的:

  先有一個整體的判斷和觀點,有了想要傳遞的知識,然后是邏輯和框架,最后是故事和案例。作者是希望通過有案例支撐的框架,讓你最終理解全書的觀點,而并非真的去“讀”書本中的每個字。所以,請記住,書籍只是知識的載體,而不是知識本身。我們真正的目的是獲取知識,而并不是“讀書”。

  過去因對書籍的過分迷戀而形成的一些習慣和看法,現(xiàn)在反而成為了我們獲得知識的障礙。比如有的觀點認為不能學“二手知識”,一定要看原著。羅振宇就此舉過一個反例:你要學習牛頓力學三大定律,你是應該去看原著呢,還是看初中物理課本?

  當然應該選初中課本,因為它是用現(xiàn)代人更容易理解的方式來表述的。我們要學的是其中的知識而不是原著書籍。所以我們一定要明白,我們真正的目的是學習知識,要懂得用恰當?shù)姆绞胶洼d體去高效地獲取。

  5 什么是好的知識付費產(chǎn)品?有了以上三點認知后,我總結一下,一個好的知識付費產(chǎn)品:

  1)核心能力不是創(chuàng)造知識,而是死磕傳遞知識的技能;

  2)不是把免費的東西收費,而是把貴的東西拼命變便宜;

  3)把知識的舊外殼打碎,根據(jù)今天讀者的接受習慣,重新包裝,重新產(chǎn)品化。

  6 如何打造30萬+訂閱的付費產(chǎn)品?首先,用戶更愿意為“有用”的內容付費。

  什么叫做“有用”,這可能涉及到個人的價值判斷。我的定義是,能夠幫助他人學習、成長的,在工作、商業(yè)或者心理等方面獲得提高的,就是“有用”的內容。人們會為此付費,因為人們會把這種付費視為對自己的一種投資。娛樂是“消費”,學習是“投資”。

  相反,現(xiàn)在也有一些閱讀量很大,動輒10萬+閱讀的免費公眾號,它們的商業(yè)模式是通過內容吸引流量,然后通過廣告來變現(xiàn)。為了吸引流量,它們就必須或追逐熱點,或提供八卦談資,或用段子“娛樂”大眾,迎合讀者即時滿足的需求,這樣的內容是很難收費的。

  其次,面向30萬+用戶的收費內容必須深入淺出。

  我在北大、清華、復旦、交大、南洋理工等國內外很多名校、商學院講過課。講得多了你會發(fā)現(xiàn),在高大上的傳統(tǒng)商學院講課是很難的事情,這里對授課者的資質和水平有很高的要求,老師都很厲害,但是,對授課技巧的要求卻并不高。

  為什么?

  因為聽課者的水平高,講師只要點到關鍵,即使過程沒有講清楚,他們也能憑自己的思考去理解??墒?,當你面向30萬+的用戶時,就會發(fā)現(xiàn)用戶群體各方面差距非常大,年齡層次、教育水平、職位高低……各種情況都有。

  同一個內容,必須讓大家都能夠聽得懂,并且都覺得有價值。

  這就要求內容提供者必須要能夠“深入淺出”:核心的知識必須要深入,抓住本質;而表現(xiàn)的形式一定要淺顯,容易和各種用戶建立連接。實際上,也只有做到這種極致的深入淺出,才能證明你真的抓住并透徹理解了一個知識內容的精髓。要想獲得30萬+用戶的追隨,就必須擁有這種能力。

  怎么訓練這種能力?

  我們可以做一個測試:你知道雞兔同籠的問題嗎?雞兔同籠,共35個頭,94只腳,問有多少只雞,多少只兔?試著給一個沒學過二元一次方程的、幼兒園的小朋友講明白這里面的邏輯,就叫“深入淺出”。

  然后,就是付費內容必須要產(chǎn)品化。

  一個30萬+訂閱量的專欄注定是一個ToC(面對最終用戶)的產(chǎn)品,這就意味著這30萬多人,每個人都面臨著單獨的購買決策。

  每個面臨著單獨購買決策的人都有自己獨特的生活場景:一個白領正為升職而焦慮,一個學生在考慮如何找工作,一個老板讀完EMBA還想再學點什么……

  那么,他們?yōu)槭裁匆嗛喣愕膬热?這就與以往學校的招生&授課,以及企業(yè)培訓采購等模式有著根本的不同,我們必須靠產(chǎn)品本身影響用戶,而不是銷售能力、說服能力。

  再有,打造30萬+的專欄一定要有貼心的運營。

  運營的目的是營造一種陪伴的體驗。為什么一些在線慕課(MOOC)沒有贏得高速發(fā)展?就是因為如果只提供課程資源,讓用戶“有空來聽”,這并不能形成一個真正的教學過程。

  “知識付費”是為獲得知識而付費,它是一個獲得知識的過程,而不是一錘子買賣。只有通過運營,用戶才會感到:“我是在跟著你學習和進步的”。

  大家每天定時學習,就像跑到教室等老師上課一樣;我還會用“官方認證沙發(fā)”鼓勵大家準時打卡;每天我都會花時間回復40——60條精選留言、每周的客座教授、周末私董會、每一季結束都舉辦線下大課、得到平臺上不定期的線上直播……

  這些都是陪伴的過程。通過這樣的運營,讓同學們感受到,“我不是買了一本書,而是在上一門課”。雖然學習和自我提升的道路很艱辛,但老師和同學們的陪伴能夠幫助自己加強自律,讓這個獲得知識的過程更快樂、更順利。

  最后,也是最重要的一點是,我們要以什么樣的心態(tài)來打磨產(chǎn)品。

  有一種心態(tài)是“我很牛,我有學問,現(xiàn)在我來教你”,這樣的心態(tài)是不合適的。要知道,用戶現(xiàn)在是“皇上”,你再有學識,也只不過是“翰林”而已,你的知識、時間和精力,是為用戶服務的,你最重要的目的是讓他聽懂,而不是自己炫技。

  所以你有沒有站在用戶角度去思考問題,這個心態(tài)就顯得格外重要。

  你是不是能夠始終把用戶的那個叫做“聽懂”的狀態(tài)放在最高的位置,而把自己的一些個人偏好放得低一點。

  如果能夠做到這一點,你才會以正確的姿態(tài)去服務用戶。

  回頭看兩年前,對知識付費的理解,已經(jīng)完全不同。希望我的這些感悟,能幫助希望加入這條賽道的同學,增加勝算。所有幫助大家,把世界的未知變成人類的已知,把人類的已知變成你我的認知的人,都值得尊重。

  我真的不想說服寫那些文章的人,我只想告訴你,這就是我理解的知識付費。

投稿郵箱:qingjuedu@163.com
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