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　　原標題：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者下一個風口在哪里？

　　過去十多年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者給廣大人民群眾科普了什么叫互聯(lián)網(wǎng)，什么叫消費互聯(lián)網(wǎng)，圍繞日常消費的諸多場景，沒有需求他們也創(chuàng)造出了一個個新的需求出來，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的高薪也一度是眼紅對象?？墒茄巯拢瑖H性美元緊縮來襲，叫衰互聯(lián)網(wǎng)的聲音此起彼伏，“優(yōu)化”一詞，也成了互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)口號。不禁令人深思：給我們創(chuàng)造了諸多便利的互聯(lián)網(wǎng)，就真的從此一蹶不振了嗎？

　　我的答案是否定的，相反，我依然看好互聯(lián)網(wǎng)的前景.

　　消費互聯(lián)網(wǎng)，在細分領域仍然具有市場，圍繞資本仍然看好的社區(qū)經(jīng)濟，眼下仍在攻城掠地。跳出消費互聯(lián)網(wǎng)這個領域，回歸互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)，是突出時域和地域，滿足信息存儲和信息交換，實現(xiàn)多樣化需求的信息工具。我們國家在科技上的投入、追趕以及三大運營商這么多年來的的讓利于民，讓我們快速的享受了從文字到圖片再到視頻的技術飛躍，回頭來看，由于跑的太快，過去的模仿者開始被我們甩在身后，甚至也開始模仿著我們，在一個新的十字路口，我們該何去何從呢？

　　上一篇文章，我回顧了那些在美國大蕭條時期誕生的偉大企業(yè)，其實，不管外部情況多嚴峻，但人的需求是一直存在的，善于發(fā)現(xiàn)的企業(yè)能從危機中成為迪士尼、百事可樂和豐田、大眾。同樣，善于領跑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也能在退潮中找到新的機遇。

　　宏觀來看，消費互聯(lián)網(wǎng)充實了城市的服務業(yè)，但農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，乃至和我們密切相關的教育業(yè)、醫(yī)療業(yè)，仍然存在互聯(lián)網(wǎng)化不足的特點，喊了很久的5G終于要來了，5G究竟能帶來什么？僅僅是網(wǎng)速的提升嗎？這僅僅是片面的看法，5G真正帶來的，是物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，已經(jīng)問世的一批批智能家居產(chǎn)品，也將迎來自己的春天，這是面向C端（客戶端）的春天，B端（企業(yè)端）呢？其實，這正是互聯(lián)網(wǎng)新的機會——產(chǎn)業(yè)互聯(lián) + 產(chǎn)業(yè)物聯(lián)。

　　互聯(lián)網(wǎng)目前沉淀的數(shù)據(jù)技術、云技術、智能終端以及開發(fā)優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)行業(yè)提升內(nèi)部效率和對外服務能力的幫助，效果是顯著的。傳統(tǒng)行業(yè)人力成本和各種硬性成本不斷升高的情況下，針對這些B端企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的另一片樂土。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前的氣候土壤水質(zhì)環(huán)境數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場云糾錯，以及農(nóng)產(chǎn)品安全追溯；

　　工業(yè)制造中的生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理、設備管理、人員及工時管理也亟需配套的智能解決方案；

　　醫(yī)療方面通過為消費者配備生物識別和智能監(jiān)測設備，可以從健康記錄中獲取健康數(shù)據(jù)，實現(xiàn)索賠流程和計費自動化，降低醫(yī)療資源的成本浪費；

　　教育中有效的教學管理組織體系、評價及考核系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中的記錄能夠清晰的查看學生的上課流程、到課情況及學習效果，從而有利于教師對學生進行定制化的指導，幫助解決教育資源再平衡；

　　據(jù)估計，僅在工業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)需要的app數(shù)就約有6000萬。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球有90萬億元人民幣的市場潛力，中國市場占其中的12萬億元。美國現(xiàn)在的GDP是102萬億元，90萬億元則意味著未來十年，全球通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能創(chuàng)造出一個類似于美國目前經(jīng)濟總量的商機，隨著人口紅利的消失，國內(nèi)To C向To B的轉(zhuǎn)變成為必然，不換思想就換人，不想被落伍，就要提前準備好。