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　　原標(biāo)題：思維方法論,打開一扇"窗",開啟一道"門"

　　下象棋的時(shí)候，下一步棋之前，是不是只會(huì)考慮1-2步?

　　與人溝通中，是不是經(jīng)常只關(guān)注自己提出的觀點(diǎn)?

　　如果問題很復(fù)雜，是不是會(huì)感覺無從下手?

　　是不是只注意到眼前的利益，不關(guān)注未來的發(fā)展趨勢?

　　如果你的答案都是肯定的，恭喜你和我一樣都是一個(gè)淺度思維者。如何升級為一個(gè)深度思維者?

　　那什么是深度思維?

　　1. 擁有較長的思維邏輯，能夠認(rèn)知較長的因果鏈條。

　　2. 能夠突破自我心中的局限，靈活切換看待問題的視角。

　　3. 能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力。

　　4. 能夠在宏觀視角上分析問題，認(rèn)知事物所處生態(tài)的特性，事物長期趨勢等。

　　思維方法有很多，極簡思維，經(jīng)濟(jì)思維，策略思維，NLP思維，勝者思維這些我都不會(huì)，今天要分享的是葉修老師的深度思維。

　　分為兩個(gè)部分，微觀思維：具體的思維方法。宏觀思維：思維的格局。

　　1.思維邏輯鏈：

　　思維是一根鏈條，越長的鏈條代表了越長的思維。深刻的思維讓你能挖掘事物的根本原因，推斷事物的深遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)果。

　　5why思考法

　　一直追問為什么，直到找到根本原因，5只是一個(gè)概數(shù)，不是一定要5次，有可能比5次少，有可能比5次還要多得多。為什么是5，是因?yàn)樨S田公司在面對問題是要求至少問5個(gè)why，這是5why的由來。

　　確定數(shù)字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。怎樣問：提問要往有意義的方向問。要疑問，不要質(zhì)問。怎樣答：回答問題的注意事項(xiàng),要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。

　　5So思考法

　　5So思考法是值對一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的結(jié)果，以探求它對未來可能造成的深遠(yuǎn)影響。方法：多問一下，所以呢?那又怎么樣?會(huì)產(chǎn)生什么影響呢?

　　當(dāng)一個(gè)漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時(shí)，會(huì)發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準(zhǔn)確度會(huì)逐漸降低。

　　邊界：使用5So思考法進(jìn)行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實(shí)際指導(dǎo)作用的那一級，然后等待時(shí)間推進(jìn)，讓時(shí)間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得后面幾級的概率自動(dòng)提高，再繼續(xù)向后推論。

　　如果某個(gè)事實(shí)現(xiàn)象是一個(gè)點(diǎn)，展開思維邏輯規(guī)則是一個(gè)鏈條，鏈條有兩個(gè)方向：一個(gè)是向前追溯根本原因，一個(gè)是向后追尋結(jié)果。即5why思考法和5So思考法。

　　2.換位思維

　　換位思考，一般是指思考，感受別人的內(nèi)心所想，并以此為邏輯起點(diǎn)展開自己的推論和行動(dòng).換位思考的核心，是從別人的視角出發(fā)來看待，思考問題。

　　提升換位思考的方法:

　　1. 對于曾經(jīng)有過類似經(jīng)歷體驗(yàn)的，可以再次調(diào)出那些經(jīng)歷體驗(yàn)。

　　2. 對于沒有經(jīng)歷過的，也許可以臨時(shí)體驗(yàn)一下。

　　3. 如果無法體驗(yàn)，就尋找有相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助自己思考。

　　3.可視化思維：(可視化表盤)

　　艾森豪威爾矩陣

　　矩陣分析法：可視化思維的典型，多維度分析的利器

　　重要事情一般不緊急，緊急的事情一般不重要，所以大部分時(shí)間應(yīng)該做那些重要而不緊急的事情，不做那些既不重要也不緊急的事情，并盡量緊急而不重要的事情交由他人來做。

　　安索夫矩陣

　　使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入單一市場，稱為市場滲透。

　　使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入多個(gè)市場，稱為市場開發(fā)。

　　使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)一個(gè)市場，稱為產(chǎn)品延伸。

　　使用多個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)多個(gè)市場，稱為多元經(jīng)營。

　　策略師時(shí)間矩陣

　　越重要的事情越先做，越簡單的事情越先做。

　　容易度：耗時(shí)度，技術(shù)難度

　　重要度：損益程度，影響廣度，擴(kuò)散度

　　蔡格尼克效應(yīng)

　　無論你怎樣強(qiáng)制自己更加專心都是沒有用的，因?yàn)槟愕闹饔^意愿比不過大腦的本能。破解蔡格尼克效應(yīng)的方法：制定一個(gè)計(jì)劃，當(dāng)你制定計(jì)劃要去做這件事的時(shí)候，大腦不會(huì)再瘋狂的提醒你這件事未完成，不會(huì)再用這件事去打斷你正在做的工作了。

　　可視化思維核心在于其原理而不是形態(tài)，主要在于調(diào)整龐雜信息流下的思維狀態(tài)。制作符合自己習(xí)慣的工作儀表盤，提高工作效率。

　　流程思維

　　秘籍型思維

　　是把復(fù)雜的東西過于簡單化，企圖用一個(gè)相對簡單的秘籍去代替復(fù)雜的成功規(guī)律。秘籍型思維的危險(xiǎn)，如果一個(gè)東西原本只有一分用處，而你卻誤以為它有三分的用處，多估了兩分作用，多投入了兩分無用的精力。

　　與之比較的是全流程優(yōu)化思維：一件復(fù)雜的事情往往由多個(gè)流程，步驟組成，把每一個(gè)流程、步驟都進(jìn)行優(yōu)化，做到(接近)最好，就叫全流程優(yōu)化。

　　全流程優(yōu)化的理念看起來很平凡，但是它的最大的特點(diǎn)，就是能在平凡中創(chuàng)造奇跡。

　　最優(yōu)秀的商業(yè)，一定是從全流程優(yōu)化的角度出發(fā)的。每個(gè)流程都做優(yōu)化，如果每個(gè)步驟都得到30%的額外效果，總體效果是指數(shù)倍的增長。即便一個(gè)普通人，通過全流程優(yōu)化，你也能夠取得天才一樣的效果。全流程優(yōu)化在計(jì)算成本時(shí)適用的是加法，在計(jì)算成果時(shí)適用的是乘法。奇跡不只是屬于天才，也屬于把平凡的事情做得更好的普通人。

　　流程的兩種類型 順序型和連貫型

　　順序型流程：是指流程隨著時(shí)間自然展開，前后的流程之間的影響很小，甚至沒有影響。連貫性流程：是指前后流程之間聯(lián)系緊密，前一個(gè)流程進(jìn)行得如何直接影響下一個(gè)流程的進(jìn)展。

　　流程的兩種結(jié)構(gòu) 并行結(jié)構(gòu)和串行結(jié)構(gòu)

　　如果某個(gè)流程有備用的資源或其他選項(xiàng)，那么它就是并行結(jié)構(gòu)的流程

　　如果某個(gè)流程沒有備用的資源或其他選項(xiàng)，那么它就是串行結(jié)構(gòu)的流程

　　思維方法只是武功招式，還得修煉內(nèi)功(常識(shí)和專業(yè)知識(shí))