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“剩”者為王,教育行業(yè)淘汰阻擊戰(zhàn)
來源:青橘網(wǎng)綜合 發(fā)表于2020-02-19 09:13:45 編輯:時寒峰
摘要: 原標(biāo)題:剩者為王,教育行業(yè)淘汰阻擊戰(zhàn) 近日,業(yè)內(nèi)被松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋的朋友圈刷屏,全員3.5折工資5個月,最核心高管0工資,1月統(tǒng)一半折,工資不是

  原標(biāo)題:“剩”者為王,教育行業(yè)淘汰阻擊戰(zhàn)

  近日,業(yè)內(nèi)被松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋的朋友圈刷屏,“全員3.5折工資5個月,最核心高管0工資,1月統(tǒng)一半折”,工資不是不發(fā),是緩發(fā)補發(fā)……盡管賬上現(xiàn)金有3.26億,2月學(xué)生人數(shù)增長4倍多,課時增長近9倍,但松鼠AI贈送5億賬號給疫情期間受困的孩子,導(dǎo)致短期面臨巨大現(xiàn)金收入壓力,展示了當(dāng)前教培行業(yè)的冰與火交織的慘烈現(xiàn)狀。據(jù)預(yù)測,今年6月后教育行業(yè)線下機構(gòu)將會倒閉60%。2020年的關(guān)鍵詞,無關(guān)模式與賽道,而是“剩”者為王。

  一場疫情決定生死

  “當(dāng)年經(jīng)歷過非典,我們的學(xué)校也是關(guān)閉了幾個月,一個月可能是幾十萬、一兩百萬的成本的情況下,其實沒有什么巨大的壓力,停課也就停了,停完了以后也就過去了。但是今天不同,公司去年我們總部加上全國學(xué)校的銷售額已經(jīng)接近20億的規(guī)模,在這樣的一個情況下,那么這場疫情給我們帶來的很多就是生和死的改變,不再是過去的小打小鬧可能緩一緩就過去了。”2月13日,松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋在全體員工的直播會議中如是說。

  2003年,教育行業(yè)的業(yè)態(tài)相對單一,而現(xiàn)如今,大大小小的創(chuàng)業(yè)公司,線上線下各種結(jié)合的模式,素質(zhì)教育衍生的各種機會,讓教育行業(yè)更加多元,也能加復(fù)雜。疫情之后,在線教育巨頭紛紛開啟免費的直播課,全齡段,從小學(xué)一年級到高中三年級,不間斷的有各科直播,學(xué)而思、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫成為了這次疫情中,撐起免費大班直播課的三巨頭。手機端,視頻端,電視端無縫銜接。但暴增的免費客源背后,能否撐下去,撐到大規(guī)模盈利,常規(guī)課程轉(zhuǎn)化,還需時間檢驗。

  而對沒有雄厚資金支持的中小企業(yè)而言,保存實力則是當(dāng)務(wù)之急。業(yè)內(nèi)普遍認為今年6月會是一個分水嶺,還有員工,還有錢則生;提前斷了現(xiàn)金流則死。當(dāng)然不排除資本會在6月前抄底一些公司,但更多的資本也會觀望,找剩下的強者入手風(fēng)險更低。所以,生死戰(zhàn)中,不存普遍等到資金的奇跡,自救雖慘烈,但也無奈。

  教培行業(yè)頂壓500天后,迎來了疫情

  自2018年以來,教育行業(yè)各個賽道在政策層面都有收緊的趨勢。2018年下半年開始,針對線下教培行業(yè)的各項規(guī)定不斷完善,辦學(xué)許可證成為檢查重點,一場合規(guī)大戰(zhàn)就此拉開,但在這樣的合規(guī)戰(zhàn)役中,不少中小機構(gòu)就已經(jīng)面臨收入大幅下滑、難以為繼的情況了。

  面對去年的危機和行業(yè)的問題,松鼠AI在年初雖然也遇到一些困難,但是到年底有了一個四倍的增長,而比去年的同期是五到六倍的增長,不但沒有面臨大幅度的下滑,還有了400%到500的高速增長。栗浩洋說,去年的下半年到11、12月現(xiàn)金流實現(xiàn)了盈余,12月是1000多萬的現(xiàn)金盈余,我們已經(jīng)11,12月去年連續(xù)兩個月現(xiàn)金盈余。

  據(jù)FirstInsight極致洞察統(tǒng)計,2019年全年教育行業(yè)融資事件425起,融資金額516億元人民幣。這一數(shù)據(jù)與前幾年相比均有下滑趨勢。從投資事件數(shù)來看,2015年教育行業(yè)融資事件數(shù)達720起,后逐漸遞減,到2018年融資事件數(shù)下降至631起,4年降幅12.4%,到2019年,融資事件數(shù)直接下滑至425起,較2018年減少200起以上。

  一個堅持活2年的財務(wù)模型

  疫情對教育行業(yè)的影響有多大,以松鼠AI為例,我們可以窺見一斑。栗浩洋在全員直播的會議上提到,80%的員工工資3.5折將要持續(xù)5-6月,核心高管工資為“0”。他提到,目前松鼠AI平均每月開支約為6800萬,年初賬面現(xiàn)金為3.26億元。作為創(chuàng)業(yè)老兵,他認為賬上的錢永遠要留夠2年,如果到今年7月份,賬面僅有1.8億現(xiàn)金,每個月只能虧損750萬,才能再度過24個月,如果2020年年底只有1.2億現(xiàn)金,則平均每月虧損要在500萬以內(nèi)才能繼續(xù)維持2年,也就是月收入7000萬就只能花7500萬,量入而出。栗浩洋在朋友圈 ,離職員工不減一分錢結(jié)算清楚并多交5個月社保為其保底。

  栗浩洋說,工資不是統(tǒng)一一刀切3.5折,有些部門是超負荷運營的,所以可以給得多一點,有些部門業(yè)績不錯,所以工資可能也給得多一點。有一些崗位可能根本沒有什么工作就停薪留職。然后有些家庭情況有困難的,我們讓高管來去提供一些補助。有些員工基礎(chǔ)工資比較低生活有壓力,就4000元保底。

  這樣的財務(wù)模型,很殘忍,但也是眾多服務(wù)業(yè)面臨的艱難處境的一種體現(xiàn),只是教育行不僅勞動密集型有開支剛性,而且輕資產(chǎn)也很難獲得貸款。面對全社會2020年被折疊的2個月,預(yù)計被影響的6個月,必須壯士斷腕,瘦身過關(guān),才能活下去。對此,有高管自愿減薪,有高管自掏腰包給員工發(fā)工資,走與留都是一種選擇,但是留下來的人或許選擇了放手一搏。畢竟松鼠AI承載了太多人的努力和夢想,以及對人工智能教育的期待。

  微信圖片_20200218191137.jpg

  栗浩洋認為,此次疫情將會對目前的教育行業(yè)進行一次大洗牌,教育市場將進一步集中,線下60%的機構(gòu)會倒閉,而市場的需求將會流入能堅持下來的、且具備線上及線下雙棲功能的企業(yè)。并且到6月份的時候,我們?nèi)珖膶W(xué)校會有一個大爆發(fā),3倍5倍甚至10倍的爆發(fā)。

  為什么會是3倍到10倍的暴增呢?中國所有的在線教育占整個中國的6000億的占7%,中國的教育市場總共3萬億的教育市場, 6000億是中小學(xué)生的課外輔導(dǎo)補習(xí)市場,前十名加起來還不到10%的市場份額,這個行業(yè)里面還沒有完成集中度,一般來說都會是十大品牌占80%的市場份額。那么通過這次疫情會帶來行業(yè)的大洗牌,教育行業(yè)線下機構(gòu)可能會倒閉60%。

  也有數(shù)據(jù)顯示只有27%的線下教育企業(yè)轉(zhuǎn)到線上了,73%的企業(yè)都還沒轉(zhuǎn)線上。栗浩洋認為死亡率可能遠遠超過他認為的60%,可能會到70%-80% 這對公司來說是機遇,松鼠AI這樣的舉動是為了要有足夠的現(xiàn)金迎接爆發(fā)期,不把現(xiàn)金消耗在低效率的幾個月里。

  栗浩洋說,事實上,在絕大多數(shù)線下教育機構(gòu)停課和迷茫的同時,截止2月15日我們的用戶數(shù)就已經(jīng)比去年同期增長400%多,疫情帶來的爆發(fā)和市場集中度已經(jīng)開始。

  縮影與未知

  松鼠AI的境況僅僅是一個縮影,2017年至今,靠著大規(guī)模融資燒錢而起的在線教育、素質(zhì)教育也面臨同樣境遇。反而是那些IPO的企業(yè),不僅是上岸那么簡單,面對疫情這次則是救命了。

  但是受影響的中國經(jīng)濟會有打擊,會有恢復(fù),但不會退。需求在、市場在、公司在、未來就在。愿教育行業(yè)的你我都能在這場疫情中,悲壯且堅定的活下來。

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