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　　原標題：城市數(shù)字化：規(guī)則和文化如何銜接？

　　日前，浩鯨科技在云棲大會上發(fā)布了城市數(shù)字化轉型底座 " 鯨云平臺 "，扮演著城市大腦中樞系統(tǒng)的角色，以便賦能政府治理、惠民服務和產(chǎn)業(yè)的轉型與升級。

　　一般來說，城市大腦可以通過數(shù)字化城市的各項資源，對整個城市各項活動進行全局實時分析，自動調配城市各項資源，對物理城市進行持續(xù)重構與運營。

　　聽上去很酷。

　　但仔細解讀，到底什么是城市大腦？是像程序員寫代碼一樣去設定，然后布下藍圖讓城市按照程序規(guī)則實施？那在這個過程中，古老的人類文明或許會消失，只剩下寫下大腦程序就知道結果的現(xiàn)代科學文明。

　　這是我們想要的城市嗎？

　　并且從三次工業(yè)革命歷史來看，每一次的技術發(fā)展都會產(chǎn)生革命，從而讓一些基礎設施產(chǎn)生變化。歷史注定是一個不斷遺棄的過程。

　　但浩鯨科技政企業(yè)務運營中心總架構師楊志兵表示，"我們同樣也在傳承，你看，以前的杭州是西湖文化，現(xiàn)在不光有西湖，還有阿里文化。"

　　也就是說，城市數(shù)字化的建設要以城市發(fā)展愿景為目標，而不是圍繞城市大腦，因為每一個城市都有自己的氣質和底蘊。

　　基于此，政府管理、技術支持和企業(yè)、居民共建都成為城市數(shù)字化建設的基礎保障。并且，城市數(shù)字化轉型要以平臺化為導向，平臺不是簡單的業(yè)務系統(tǒng)或產(chǎn)品，要以數(shù)字化運營、開放式連接為前提，整合多方資源形成的數(shù)字化運營平臺。

　　城市數(shù)字化的三個潛在陷阱：組織陷阱、工具陷阱、業(yè)績陷阱

　　誰是城市的建設者？

　　每一個城市公民都是。

　　不過從推動上講，市長的規(guī)劃和管理對于 " 智慧城市 " 的落成起到了至關重要的作用。如果城市管理者可以通過一部手機管理一座城市，實時了解一座城市的運行狀態(tài)、存在的問題，并根據(jù)推薦方案做出科學決策。那城市管理就如同在線管理沙盤，盡在掌握之中了。

　　而對于企業(yè)來說，如果也可以同樣通過一部手機將生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等情況實時掌控；市民可以通過一部手機解決交通出行、生活服務等，從上到下便是一個高效運轉的智慧城市了。在這其中，海量數(shù)據(jù)、強大算力和智能算法是城市數(shù)字化轉型能力建設的三要素。

　　值得注意的是，北京清華同衡規(guī)劃設計研究院技術創(chuàng)新中心副主任李棟提到了關于城市數(shù)字化同樣存在三個潛在陷阱：即組織陷阱、工具陷阱和業(yè)績陷阱。

　　組織陷阱是指寄希望于信息化部門獨立承擔數(shù)字化轉型重任。其實更應該作為 " 一把手工程 "，建立專業(yè)化隊伍，理解政府業(yè)務，掌握相關技術，廣泛對接內(nèi)外部資源。

　　工具陷阱是以為建設了政府數(shù)字化平臺就萬事大吉。但工具本身不能直接帶來成功轉型，需要有合適的人才來掌控、需要圍繞需求和各項業(yè)務結合、需要精細化管理作支撐。

　　業(yè)績陷阱是認為數(shù)字化轉型能夠立竿見影。城市數(shù)字化轉型是一項長期行動，需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)整體謀劃，算大賬，著眼于城市經(jīng)濟社會發(fā)展的長期績效提升。

　　任重而道遠。

　　回顧中國城市的數(shù)字化轉型歷程，從 2008 年 IBM 提出 " 智慧地球 "，概念導入中國，" 感知中國 " 就開始推動了物聯(lián)網(wǎng)建設。2012 年試點推廣，住建部智慧城市示范工程《智慧北京行動綱要》；2015 年需求驅動，推進新型城鎮(zhèn)化建設 " 新型智慧城市 "；2018 年智慧融合，數(shù)字中國，城市上云人工智能應用場景。至今共經(jīng)歷了四個階段，歷程超過 10 年。

　　10 年的變化清晰可見，楊名說，未來，城市數(shù)字化轉型將以數(shù)字經(jīng)濟為基礎，建立自己有特色的各產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構建新物種，讓企業(yè)有得，居民有感；以城市發(fā)展愿景為目標，提升城市治理水平，提升企業(yè)運營環(huán)境，提升百姓幸福指數(shù)。