摘要: 原標題:聽了雷軍的話,這個STEM品牌將教具做成了門檻 一個給高中生補課的北大學生開了一個科學教育教培機構(gòu),結(jié)果卻做起了產(chǎn)品研發(fā),順便還開了兩
原標題:聽了雷軍的話,這個STEM品牌將教具做成了門檻
一個給高中生補課的北大學生開了一個科學教育教培機構(gòu),結(jié)果卻做起了產(chǎn)品研發(fā),順便還開了兩家廠?
這聽起來似乎有些匪夷所思,但這卻是火星人的真實發(fā)展歷程也是其創(chuàng)始人兼CEO劉揚的親身經(jīng)歷。
近日獲得了新東方投資的火星科學盒又漸漸步入公眾的視野,從2017年的C端教培機構(gòu),轉(zhuǎn)型成了有實業(yè)基礎的內(nèi)容供給方。
目前,火星人旗下有火星科學盒、火星人俱樂部兩個品牌,火星科學盒以內(nèi)容供給方的身份向行業(yè)輸出課程體系,火星人俱樂部則是他們在北京的直營店品牌。
01
從教育機構(gòu)到內(nèi)容供給方,如何轉(zhuǎn)變
火星人創(chuàng)始人兼CEO劉揚向多知網(wǎng)透露,目前火星人的B端業(yè)務遠超C端。從2017年開始,火星人就再也沒有新增過線下門店。
2017年,雷軍旗下的順為資本投資了火星人。當時火星人的目標是在全國設立大量的線下門店。因為火星人創(chuàng)始團隊規(guī)模不大,但出身于北大,有一定的科研背景,所以雷軍認為火星人的團隊不具備在全國開店相應的管理能力,相較于管理,產(chǎn)品能力才是火星人能夠創(chuàng)造出壁壘的點。
產(chǎn)品開發(fā)?這是劉揚未曾設想過的道路,從做家教到開設數(shù)個門店,當時的劉揚的思路是將門店越做越多,覆蓋全國市場,但是雷軍的一席話讓B端業(yè)務出現(xiàn)在火星人的發(fā)展版圖之上。在做產(chǎn)品的途中,小米也為火星人提供了許多技術(shù)上的支持。
17年之后的火星人再也沒有開過新校區(qū),而是將已有的校區(qū)作為自己驗證新課程的試驗田。通過線下門店驗證課程,再將其轉(zhuǎn)化成可以打包輸出的火星科學盒?;鹦强茖W盒的起步比較艱難,但是目前正在穩(wěn)定發(fā)展,目前已經(jīng)有了1000多家B端用戶。
據(jù)劉揚介紹,一開始為了降低開模成本,火星人早期很多模具是在玩具廠原有模具上進行二次加工的,有的則是直接復用原有模具。
發(fā)展到后來,火星人自己成立了工廠,專門制作教具,目前,福建教具廠的產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足下游的需求,火星人在山東又新開設了一家教具廠,現(xiàn)在也已經(jīng)投入生產(chǎn)。
劉揚認為這是一個重要的壁壘,因為教具開發(fā)的模具成本非常高,現(xiàn)在火星人的開模成本已經(jīng)達到2000萬。比起自己開模做教具,直接購買火星人產(chǎn)品的成本要小得多,原本也有友商在做模具開發(fā),但后來反而和火星人達成了深厚的合作關(guān)系。
2018年時火星人的硬件業(yè)務已經(jīng)較為完善,但只有把相應課程和配套做好,火星科學盒才能夠成為一個成熟的教育產(chǎn)品。在不斷的迭代中,火星人找到了適合B端業(yè)務開展的教學方式:課程平臺和雙師系統(tǒng),通過在線名師搭配線下引導的方式,大大減少了線下科學課程對師資的要求。
隨著課后三點半在全國范圍內(nèi)的推行,公立校對科技課程的需求大大增加,許多學校通過渠道商購買火星人的課程。而“雙減”政策的實行也讓很多學科類培訓機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型,火星人的B端客戶正在迅速增長。
火星人現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的融合,漸漸從一個教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型成了內(nèi)容供應商。
02
素質(zhì)教育需求的涌現(xiàn)是必然的
隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展,越來越多的家長不再追求孩子的學習成績,而是希望自己的孩子能夠成為了不起的人,只有全面發(fā)展才能夠?qū)⒑⒆右龑蛘_的方向。素質(zhì)教育恰恰就是能夠給孩子帶來全面發(fā)展的一種教育形式。
早在2014年,劉揚就認為素質(zhì)教育的發(fā)展是必然的。當年在他五道口開的第一個輔導班里,許多孩子的家長都是北大清華的老師,并且都有出國留學的履歷。
其中有一個在頂尖高校任職的家長告訴劉揚說,他清楚自己的孩子能考高分,但他擔心的是孩子考了高分之后,也像當年的自己一樣,對其他的東西卻知之甚少,這樣在未來20年后一定會掉隊。
早在2014年,家長們對于教育意義的觀念就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變,擺脫了“唯成績論”之后,孩子們才能夠擁有更多發(fā)展的可能性。
在劉揚統(tǒng)計的素質(zhì)教育發(fā)展趨勢圖中,可以明顯看出素質(zhì)教育市場的迅速發(fā)展。
當孩子學習的知識依靠大量的前人總結(jié),而自己只需要去記憶的時候,孩子的學習效率十分低下。但當孩子學習的是具體的,需要自己總結(jié)和歸納的知識時,他們會處于一個極其興奮的,積極的學習狀態(tài)。
而素質(zhì)教育比起學科教育最大的不同就是孩子對學習成果的感知,素質(zhì)教育可以通過多樣的具體的方式讓孩子感受到學習帶來的變化,而學科教育更多的時候是以分數(shù)等抽象的概念給予孩子們反饋。所以兩者之間的學習效率會有很大的差別。
這也是劉揚認為的素質(zhì)教育與學科教育的一大不同之處。
03
完整供應鏈離不開前期大量投入
火星科學盒的整套科學課程,讓B端用戶在短暫適應后,就可以在自身的教學場景中開設課程,在保證標準化課程質(zhì)量的同時,也能夠節(jié)省自身研發(fā)科學課程的大量成本。
展開來說,在科學教育中,教具是不可或缺的重要元素,基本上課程都是圍繞著教具展開的。現(xiàn)在火星科學盒擁有兩家教具生產(chǎn)廠,分別坐落于福建和山東,目前都在源源不斷地生產(chǎn)著教具。
擁有自家的工廠意味著可以根據(jù)自身課程的需求來生產(chǎn)教具,在課程內(nèi)容和設計上不會受制于教具的既定形式,但同時也會承擔更多的成本,只有大量生產(chǎn)才能夠收回開模費用。
火星科學盒最高的一款產(chǎn)品鋼模開模費為46萬元,在鋼模開模上面已經(jīng)花費超過2000萬元,目前他們擁有300多種教具,1000多種材料。
生產(chǎn)教具并不是穩(wěn)賺不賠的生意,火星科學盒熬了幾年,直到B端用戶量大了之后,成本分攤下去,壓力才小了。
現(xiàn)在做服務進校的機構(gòu)和企業(yè)很多,在與學校接觸的時候,大家都能體會到不同學校之間極大的需求差異,多樣性似乎已經(jīng)成為了進校的教育產(chǎn)品及服務的必備屬性。
在教具方面,從火星科學盒平臺的訂購頁面上可以看到,每一套課程的教具最少有兩個版本,通常都有三四個版本,可以滿足不同客戶的差異化需求。
在師資上,火星科學盒采取了雙師系統(tǒng),通過北京教師線上授課,線下教師對學生進行現(xiàn)場引導的方式進行教學。在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的當下,素質(zhì)教育的師資無疑是稀缺資源,在公立校里,科學老師也是少之又少,雙師系統(tǒng)能夠有效解決師資力量和上課效率的問題。
劉揚對多知網(wǎng)表示,在公立校對課后三點半的需求中,科技類課程排第三,僅次于學習輔導和體育活動。在課后,火星科學盒研發(fā)的答題系統(tǒng),會追蹤每個學生上完課后的答題軌跡,并以報告的形式將個人的知識模型回饋給學生。
在技術(shù)方面,火星科學盒和北大的聯(lián)合實驗室已經(jīng)運轉(zhuǎn)多年,每年都會有技術(shù)產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化。
劉揚向多知網(wǎng)表示,火星科學盒參與教研的教師都具備豐富的教學經(jīng)驗,在產(chǎn)品不斷迭代的過程中,教研團隊會從課程設計的角度解決在教學中遇到的問題,這使得硬件與課程契合度很高?;鹦强茖W盒許多教師在孩子中擁有較高的知名度,目前還在為孩子們上課的劉揚本人也會親授課程,現(xiàn)在他個人的視頻點擊量全網(wǎng)已經(jīng)超過10億。
結(jié)合種種因素,擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的火星科學盒目前在科學教育領(lǐng)域有了一定影響力,經(jīng)歷多年轉(zhuǎn)型,從一個教培機構(gòu)到內(nèi)容供給商,直到今天,劉揚認為是“走運了”,選對了方向。
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