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　　原標(biāo)題：在未來，教育行業(yè)對(duì)MCN機(jī)構(gòu)的“依賴程度”是否會(huì)加強(qiáng)

　　首先看需求端，以個(gè)體IP為例，是簽約還是獨(dú)立？

　　用對(duì)比的視角來看，電商文娛的頭部“網(wǎng)紅”IP數(shù)據(jù)來看，參考微博大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：“頭部網(wǎng)紅簽約MCN機(jī)構(gòu)占比超過90%”。也就是說，“網(wǎng)紅IP”，更多是和第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，達(dá)成“影響力最大化”目標(biāo)。

　　在國內(nèi)，選擇MCN機(jī)構(gòu)的原因，與上面提到Y(jié)outube MCN簽約目標(biāo)相似：以流量、曝光機(jī)會(huì)為主（以及潛在商業(yè)化收益機(jī)會(huì)）。

　　教育、知識(shí)類IP除了少部分 的個(gè)體，直接受邀進(jìn)駐垂直的教育知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、視頻平臺(tái)。占主要數(shù)量的中游與長(zhǎng)尾教育IP，與教育MCN機(jī)構(gòu)合作，“集中力量做內(nèi)容”，把曝光、流量的專業(yè)分工與MCN機(jī)構(gòu)合作，未嘗不是一個(gè)“逐步增強(qiáng)的趨勢(shì)”。尤其是教育行業(yè)，當(dāng)下面臨的競(jìng)爭(zhēng)：“同質(zhì)、相近內(nèi)容，流量營(yíng)銷強(qiáng)者得天下”。

　　在平臺(tái)端，快手、抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)、B站、淘寶教育等等，都有面向教育品類的流量策略。如果平臺(tái)端，面向某個(gè)MCN，有流量扶持，教育IP與相應(yīng)MCN機(jī)構(gòu)簽約，也是相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　與此同時(shí)，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的落地問題：作為供給端，教育MCN，到底能否做好？

　　我們上面提到，一些新興的教育MCN機(jī)構(gòu)，在平臺(tái)端、在面向個(gè)體教育IP，起到服務(wù)、推動(dòng)的正向作用，但是正如Youtube MCN的簽約創(chuàng)作者面臨過的“困境”：MCN根本沒有幫一部分創(chuàng)作者達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)（流量、商業(yè)變現(xiàn)）。

　　在國內(nèi)教育行業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，它們到底能否幫助每一位簽約的知識(shí)、教育IP，達(dá)成“預(yù)期目標(biāo)”？這些疑問，是潛在的需求端（教育、知識(shí)IP，教育機(jī)構(gòu)等），在判斷是否需要與MCN機(jī)構(gòu)達(dá)成合作時(shí)，需要考量的。