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　　原標題：春晚首戰(zhàn)：快手不斷釋放狼性

　　從今年的春晚紅包大戰(zhàn)來看，快手、抖音、微視、好看等幾大短視頻平臺幾乎占據(jù)了補貼的全部主力。而在春晚 合作伙伴的競標過程，快手成功 PK 掉阿里、拼多多、字節(jié)跳動，也是近五年來 BAT 首度被擠出央視春晚的舞臺。

　　這種變化的背后，也折射了移動互聯(lián)網(wǎng)的變化。不論是從用戶的規(guī)模，還是從用戶的上網(wǎng)時間和上網(wǎng)習慣來看，繼移動支付、電商之后，短視頻正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的主流。而作為春晚主戰(zhàn)場的快手，在用戶日活和次日留存創(chuàng)新高的背后，則讓我們看到這個短視頻巨頭正在一步步釋放狼性。

　　根據(jù)央視索福瑞的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2001 至 2019 年，央視春晚保持了平均 30% 的高收視率，這意味著至少 7 億人次的直接觸達；2019 年海內(nèi)外收視觀眾總規(guī)模達 11.73 億。春晚作為覆蓋全國各線城市和廣大鄉(xiāng)村超過 10 億觀眾的超級流量，對快手視頻點贊 + 紅包的玩法創(chuàng)新也帶來了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　春晚巨大的流量峰值，對網(wǎng)絡傳輸、音視頻傳輸是一個巨大的考驗。視頻完全不同于文本，對帶寬的需求比文本大 50——100 倍，要保障短視頻、直播、推薦等業(yè)務的穩(wěn)定，以及所有用戶的正常體驗，挑戰(zhàn)性不可謂不強?？焓指矣诿鎸@個巨大的挑戰(zhàn)，既是源于自身 AI 技術(shù)實力的積累，也是源于內(nèi)部組織的不斷進化和狼性釋放。

　　過去，對于快手，有人說它很佛系，也有人說它很慢，依我看，現(xiàn)在的快手正在從一匹小狼成長為一匹野性十足的壯年狼。據(jù)相關(guān)人士透露：幾個月前，快手的研發(fā)團隊、產(chǎn)品團隊就開始全面?zhèn)鋺?zhàn)春晚，不僅團隊內(nèi)部的協(xié)同能力得到了大幅提升，團隊的主動積極性和整體作戰(zhàn)能力也比以前更強了。

　　今年 6 月，宿華為快手定下 3 億日活的目標，整個快手團隊就開啟了戰(zhàn)斗模式。直到從阿里、拼多多、字節(jié)跳動包圍圈里殺出來牽手春晚，外界才明白快手其實覬覦更大的舞臺。春晚一戰(zhàn)前，快手全方位夯實了技術(shù)和進行組織準備，最終扛住了春晚的高壓。這不僅讓外界看到了快手的 " 肌肉 "，也讓外界看到了一個更具狼性的快手。