摘要: 原標題:京東為何賺錢難? 用跌宕起伏已經(jīng)難以形容中概股波動之劇烈。樂觀者一直以監(jiān)管端信號為指引,不斷追求市場底,但3月末中概大反攻之后,4月
原標題:京東為何賺錢難?
用跌宕起伏已經(jīng)難以形容中概股波動之劇烈。樂觀者一直以監(jiān)管端信號為指引,不斷追求“市場底”,但3月末中概大反攻之后,4月之后又進入嚴重收縮期,認識一次次被刷新,希望也一次次破滅。
如今對中概股就有了兩種截然不同的聲音:
樂觀者認為中概提前下跌,早已跌破價值,可謂把成長股生生跌成了“價值股”,隨著政策的企穩(wěn),中概股就會成為避險者的天堂,形成中概股的“底部錨”,尤其隨著一些機構對中概明星企業(yè)的增持,又在強化這些觀點;
審慎者則認為,在一個加息周期中,資產(chǎn)價格下跌幾乎是一個既定的事實,在此基礎之上價格與價值的偏離也是必然的,超跌又是一個極難評判的概念,且中概股主要企業(yè)乃是2C類企業(yè),隨著內(nèi)需增速的變緩,這些企業(yè)的增速和市場總盤子也有隨之收縮的可能性,于是應抱以對敬畏和審慎的態(tài)度,謹慎“抄底”。
5月17日,京東2022年的Q1財報發(fā)布,我們不妨以此為樣本,來談論中概的預期問題。
為何我們選擇京東,原因也很是簡單,這是一個在過去同時兼具“價值股”和“成長股”兩種風格的企業(yè), 其物流重資產(chǎn)經(jīng)營模式,對高附加值產(chǎn)品的滲透率,都強調(diào)這是一個與“沃爾瑪”那般的價值企業(yè) ,但其所處電商賽道,尤其監(jiān)管結束“二選一”之后, 市場對其承接此部分紅利又抱以強烈期望,“成長股”性質(zhì)顯現(xiàn) ,這也就是2021年內(nèi)在中概整體收縮之時,京東股價保持穩(wěn)定的主要原因。
那么以上因素還在嗎?
上圖為京東,沃爾瑪和亞馬遜三家公司的市凈率和市銷率的對比情況,可以直觀看到,自上市之后京東的市銷率就不斷下調(diào),從與亞馬遜同一水平不斷向沃爾瑪靠攏。我們也知道,市銷率本就是為成長性公司所設置的,此模型更側重于企業(yè)的增速。
市銷率的下行也自然意味著資本市場對其成長性的淡化。
再看市凈率,這是一個價值投資者最愛用的指標,是市值與凈資產(chǎn)的比值。在此階段中, 京東市凈率不斷下跌,凈資產(chǎn)對市值的杠桿撬動能力變?nèi)?。?ldquo;跌破價值線”的角度思考,市凈率越低,價值股的概念越強。
就此角度分析:
其一,市場看淡京東的成長性,即便在“后二選一”周期內(nèi),市場并未提高性預期;
其二,從行業(yè)對比角度去思考,當下的京東估值模型更接近于沃爾瑪,我們要從價值股的角度去思考京東。
我們再來看京東的損益表情況,將研究重點放在零售業(yè)務。
將京東零售業(yè)務收入拆分為自營業(yè)務和平臺收入(不包括物流收入),在過去幾年時間里我們而言看到上圖中折線是逐漸變緩的,也就是增速逐漸變緩。
2022年Q1自營類收入同比增長16.6%,當期全國實物類電商同比增長8.8%,同周期內(nèi)2021和2020年京東的平均增速為27%,當期全國網(wǎng)上零售兩年平均增速為15.4%。
平臺類收入在2022年Q1增速為26%,同時間段的2020和2021年平均值為33%。
作為零售業(yè)頭部企業(yè),其對增長的拉動無外乎“一靠行業(yè)大環(huán)境,二靠自身經(jīng)營效率”,從以上數(shù)據(jù)可以較為清晰看到 ,外部環(huán)境(宏觀內(nèi)需的壓抑)對京東的總量增長已經(jīng)產(chǎn)生了明顯影響,降低了企業(yè)增長預期 ,另一方面,在之前對“后二選一”進行分析時,我們曾樂觀認為這將有利于京東改善損益表(服飾,時尚類品類多在開放平臺中進行),企業(yè)會兼得增速和盈利性,但顯然并未實現(xiàn),京東零售的經(jīng)營性利潤從上年的4%降到了本季度的3.6%。
在當下,宏觀方面的內(nèi)需不足已經(jīng)傳導至京東,企業(yè)自身的損益表也正在承受壓力,也就是說成長性和價值感此時在京東身上都是有所弱化的。
這究竟是何原因?為何京東損益表優(yōu)化如此之難呢?
京東零售一大優(yōu)勢為自有物流體系,其高速配送效率構成了競爭壁壘。不過從損益表的角度去考慮 ,物流龐大的固定資產(chǎn)經(jīng)營和攤銷成本也是京東零售損益表的一大負擔。
在上圖中可以看到,從2020年之后京東物流毛利率就處于下行通道,這就降低了零售業(yè)務的履約成本負擔,換言之,京東零售業(yè)務在過去很長一段時間的優(yōu)化是以物流業(yè)務的讓利來實現(xiàn)的,亦由于京東自身以及其整個生態(tài)對物流業(yè)務占比巨大, 也就使得物流業(yè)務無法實現(xiàn)市場化定價,京東物流的毛利大幅低于同類企業(yè)。
自京東物流獨立上市之后,作為上市公司就必須要改變此狀況,物流也不能一直在零售業(yè)務的羽翼之下生存,一方面物流不斷強調(diào)非京東業(yè)務的增長速度,另一方面從定價方面也在不斷調(diào)整,以平衡兩方投資者的信心,在2022年Q1,京東物流毛利率由上年同期的1%增長至5%,也就會降低零售業(yè)務的經(jīng)營利潤。
其實 若無疫情這一“黑天鵝”事件影響,京東物流是可以在成長的規(guī)模效應下攤銷其固定成本 ,但目前在總量增速收縮后,物流的成本無法分攤,就要漲價以穩(wěn)定毛利率,而這也就會對零售業(yè)務的經(jīng)營利潤帶來影響。
這也就形成了物流經(jīng)營性利潤率改善,零售業(yè)務此部分數(shù)據(jù)下調(diào)的局面。
在2022年Q1,京東集團穩(wěn)定損益表的信心是相當明確,如研發(fā)費用同比下降,即便有贊助春晚這一事件,當期市場費用開支也是極為克制的 ,這其中既有成長性在不確定市場下的應激性反應,亦有為物流業(yè)務讓利,改善投資者信心的意圖。
那么,對于當下的京東我們又來抱以怎樣的信心呢?
我們重點還是看效率,也就是企業(yè)自身能否在一個不甚友好的外部環(huán)境下,提高自身經(jīng)營能力,待環(huán)境好轉,價值重新被認可。
我們將年度購買用戶分別與自營入與平臺及廣告收入進行擬合,可以發(fā)現(xiàn),在過去周期內(nèi),京東單個用戶對收入的貢獻雖偶有浮動,但整體上仍然圍繞在擬合線周圍,且R2之高也說明了總營收與用戶規(guī)模關系之密切,也 即要穩(wěn)定營收大盤就還是要提高獲客效率。
另一方面我們也注意到,用戶與平臺和廣告收入擬合統(tǒng)計中,2022年Q1點狀分布在擬合線下方,但從邏輯上推導如果結束“二選一”后京東可以迅速承接此部分商家增量,點狀分布會不斷向擬合線上方偏移,但目前看情況并不明顯。
這固然可以歸結于特殊情況使然 ,但我們起碼現(xiàn)在不能判斷京東就會是結束“二選一”的最大贏家 ,畢竟從行業(yè)變化演進來看,直播電商等形式的異軍突起也分攤了相當部分原屬于京東的量,也就直接驗證了京東開發(fā)平臺未來的發(fā)展可能不會是一帆風順的。
我們再看獲客效率。
在獲客效率方面,京東的波動就要大許多,雖然整體上仍然在擬合線周圍,但也出現(xiàn)了2021年Q4那般嚴重偏離的情況。在2022年Q1又開始向下方偏離,也說明了企業(yè)對獲客效率的重新重視,從管理角度思考,接下來企業(yè)減費增效的預期是十分明顯的。
至此我們可以對當前京東現(xiàn)狀做如下總結:
其一,當下受宏觀等因素影響,京東在成長性和價值性等方面都有所回撤,在投資需要極為慎重,尤其在當前的情況下;
其二,京東物流單獨上市之后,也確實增加了融資渠道,提高了集團的估值能力,但另一方面物流又很難不斷壓制定價定力以向零售業(yè)務輸血,物流的市場化定價是遲早的事情,這一方面對提高京東集團整體的盈利性大有裨益,但另一方面也對零售業(yè)務提出了更高的要求,以此徹底結束生態(tài)內(nèi)業(yè)務子集互相供養(yǎng)的關系,實現(xiàn)良性的集體增長;
其三,企業(yè)經(jīng)營效率目前處于其自身均值水平,如果要在內(nèi)需回歸之后企業(yè)有強力的觸底反彈的行為,就要求有更加高效的經(jīng)營能力,簡單來說能否少花錢,多獲客,強消費。
最后我們想談談當下消費企業(yè)乃至于整個中概的前景問題。
由于中概股多集中在2C領域,站在企業(yè)角度其資金的流入取決于:1.融資能力(包括債務和資本市場融資);2.企業(yè)經(jīng)營端的現(xiàn)金流。
加息周期中的股市下挫,都告訴我們企業(yè)將面臨嚴峻的融資成本,在經(jīng)營端由于內(nèi)需的不足,消費者付費的動力不足,就會使得經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴重萎縮。
2020年我國線上零售的分地區(qū)情況,可以概括為:東部地區(qū)大于中西部地區(qū),沿海地區(qū)大于中部地區(qū),南方地區(qū)大于北方。
由于第二季度我國沿海地區(qū)疫情出現(xiàn)了較大的反彈,會對消費產(chǎn)生比較大的影響,這也都在預示著2022年Q2,我國零售將面臨大于2020年初的壓力,這是需要投資者注意的。
消費者消費動機不強,企業(yè)現(xiàn)金流受到?jīng)_擊,對于靠權益融資維持生存的企業(yè)更堪稱是雪上加霜,基于此 我們要慎重對待以往的高成長企業(yè),可以跟蹤考察價值類公司的反彈 ,我國也在積極采取對宏觀經(jīng)濟的刺激計劃,如加大財政性支出,待現(xiàn)金流通過刺激計劃流向家庭和個人時,重塑的資產(chǎn)負債表將會刺激消費行為,這也是價值類公司的“底”。
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